如果你是一個運動員，那么你每天在什么上花費時間最多？”

——鍛煉。

“如果你是企業的CEO，那么你每天待在哪里的時間最長？”

——辦公室，開會或者決策。

“那么，如果你是一個家具店的老板，那么你每天應該把最多的時間花在哪里呢？”

——家具店內。

“可是為什么很多家具店的老板根本就不會出現在自己的店內？”

——可能他覺得這個店跟他的水平不相符，他不需要來。?

以上是迪信家具總經理梁志成先生提出的觀點。

迪信家具總經理梁志成

每年的東莞名家具展，迪信都不再另外搭置展位，沒有什么明星站臺，沒有花哨的香車美女，只有“孑然一身”的一個門店，卻已然足夠，也實在找不出比“迪信店”更能展示出迪信特點的形式了

“因為迪信店不止是一個家具店而已。”梁志成如是說道。的確，透過玻璃窗看到的第一眼感受，就是——精致，會認定這是家很高端的家具店，而當真實進入到店內之后，才發現什么叫做“內里乾坤”。你正感慨于還能小資的喝咖啡之時，更是驚覺還可以做飯，冰箱、電磁爐、櫥柜之類的設備更是一應具有，更莫論兒童房、老人房、衛生間和衣帽間，這確定不是把誰的家給搬過來了？

這就是迪信店的魅力所在：將工作與生活的完美結合。

“很多人問迪信的店為什么要幾百萬？其實很簡單，因為價值。如你所見，迪信店聽起來只是個家具店，但它還是一個五星級的家、一個高級會所、一家設計館等等，兼并了很多功能。”在這些功能之外回歸到本質的產品質量更是有所保證，作為中國第一代家具企業，迪信家具已然經過了35年的沉淀和發展，而更為可貴的是，35年初心不變，在市場與消費者需求的風格不停變化中，迪信始終堅守簡約這一家具風格，認為“美學、力學、實用、耐用”四大特性兼具才是家具的本質。

同時，為了解決消費者的一站式家居采購需求和裝修困擾，迪信家具更是依靠強大的生產和設計，推出了“迪信家裝工業4.0模式”，讓消費者的“所見即所得”成為現實。

所以，對于迪信而言，家具店的老板不是應該在店內，就應該在客戶裝修的家里。

將置辦一家家具店當做一項創業投資，迪信并不是在空口說白話。

首先，真實創業的模式。前文提到，迪信家具店將工作與生活完美的結合，這被認為是創業的最佳模式，也是迪信店被當成投資的必要條件。

第二點則是質量和口碑的保駕護航。加盟品牌的最大考量無疑是利潤，這對于經銷商和廠家來說都是很重要的，而這一點，迪信的模式是可以保證的：2015年，家裝模式推行初年，迪信家具店單店家裝項目超過10個。

“對經銷商而言，迪信品牌、產品、設計和服務，就是我們最大的支持。”

而在迪信家具董事長梁少禧看來，家具這個行業發展到現在，經銷商都具備了豐富的經驗，而有經驗的人就能明白，這早已經不再是那個“低買高賣”的時代了。“有些經銷商覺得自己被隔在了中間，為什么？我認為是他沒有明白產品的附加值在哪里。只知道簡單的把產品從1買進來，標上2.5再賣出去，這只是價格的增長，產品的價值仍然還是1，在現在的市場中，只能被隔在中間。”

迪信家具董事長梁少禧

那么，如何增加附加值將產品價值提升到2.5？

“就好比買股票，專業玩股票的人不是在炒股，他們是在操盤，在投資。任何回報高于銀行利息的投資都要承擔一定的風險，如何把風險降低？這就需要你付出足夠的時間去了解并參與。開店也是有風險的，為什么家具店的老板就認為開店是穩穩當當的不需要再管了呢？我只能認為是他覺得這個投資太小，不值得他付出。”

? 梁少禧認為，會把開店當做投資的經銷商才是聰明的，才是一個生意人的思想：【投資者需要對自己花出去的每一筆錢負責】。