“探索設計經濟新常態”逐漸成為中國設計領域新浪潮。12月2號上午，2016廣州設計周開幕式“N3領袖論壇”，特邀以設計驅動的“新產品、新技術、新模式”領袖人物聚合，分享設計與相關產業融合的新路徑與模式以及成功經驗，希冀為行業帶來啟發和推動作用。

廣州設計周總干事張宏毅親自主持，與梁志天、邱德光、戴昆、梁少禧、何寧、黎政希、李飛宇、湯潔明、陳慶輝等行業領袖就“經典傳承，設計+的變革”、“極客禪心，跨界與產業升級的態勢”、“夢想?家，設計與商業結合模式的探尋”這三個議題展開探討。

這些行業領袖們都聊了些什么？新浪家居作為N3領袖論壇首席合作媒體，將嘉賓們的精彩觀點整理分享給大家。

廣州設計周總干事張宏毅

新產品、新技術、新模式，一切源自于設計

什么叫N3？N3源自于三個“New”，新產品、新技術、新模式。為什么沒有提新設計？ 11年前我們為了喚醒中國經濟產業對設計的認知，我們說設計、設計、設計。今天設計不再是奢侈品，成為必需品，已經沒有必要去強調設計。就像我們不會說產品質量好，因為質量好是你的必須。而今天，一個品牌非但是要質量好，還必須有獨特的設計。所以新產品、新技術、新模式，其實一切源自于設計，這就是N3論壇的創意初衷。

新產品

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邱德光設計事務所主持人暨總設計師邱德光

邱德光設計事務所的幾點設計探索

分享幾點我們事務所在設計上的一些探索。我們越來越強調新技術和新材料。這是數碼技術的時代，科技已經普遍應用在服裝設計以及建筑外觀設計上，我們也嘗試去運用科技包括3D打印去做設計。如何將數碼科技與設計結合，我覺得是未來我們要繼續探索的一個方向。

機能與形式開始并重。我們注意到消費者不只滿足于機能，很多櫥柜已經不是只有櫥柜的外形，它有很多收納空間，甚至到擺件風格，做得很細。要重點說說廚房的變革。廚房已經變成一個交際的場合，餐廳、客廳到廚房可能合為一體了。

至于風格，事實上已經沒有所謂的風格了。品牌就是風格，設計師怎么利用他的藝術眼光裝飾的空間，就是一個風格的代表。

最后一點，談談現代中國。現代中國風是很多中國設計師在積極探索的，每個人有不同的表達，我希望當今的設計師能夠去陳述中國精神，將它發揚光大。邱德光設計師事務所一直在這條路上，不會停止。

梁志天設計師有限公司創辦人及董事長梁志天

設計無界限

近幾年我做了很多產品設計，這也是我現在一個新的興趣。分享下過去幾年我做的三個產品設計。

第一個設計是跟一個意大利公司做的衛浴產品，這個廠家主要的特色就是所有的衛浴產品是從整塊石材雕出來。它以前一直是用國外的設計師來做設計，所以我就用一個中國的方式來做，從中國的硯臺構想出發做了一個有中國的味道在里面但是非常現代的設計。第二個產品跟意大利奢華家具品牌Visionnaire合作，在 2015年米蘭家具展展出，現在這個家具賣得還不錯。今年我們幫它再設計一個全新系列，應該也會在2017年的米蘭展展出。第三個產品的設計也是和意大利高端品牌合作，它請了很多國際著名設計師幫它設計，我是唯一的中國設計師。我把中國天圓地方的概念和古羅馬的圓拱形結合，結果出來這樣一個門把手，這個設計我個人非常喜歡。有三個不同的材料，黑銅、鈦金屬、黃銅，把手還可以變成不同的材質，比如皮革、木材。

設計是無界限的，作為設計師我們應該去做不同的嘗試。現在很多國際品牌在看亞洲，在看中國，所以中國設計師有很多的機會。

北京居其美業室內設計有限公司執行總裁戴昆

設計是一個多贏的生意

設計跟商業的結合，我想心態是最重要的問題。設計不能成為藝術，因為你的設計是別人花錢買的。現在很多設計師品牌涌現，但是絕大部分設計師品牌出生那一刻就是失敗的，因為他的心態不對。你要把生意當生意，把商業當商業。你不能為了自己出名或者完成自己的一個心愿，不把別人的錢當錢。如果你做了一個設計既沒有解決問題，也沒有做出任何改善，這個設計是浪費社會資源。有太多的設計、太多的產品都是垃圾。

我給大家展示一些我們公司做產品的切入視角。我們是做產品比較多的一個公司，比如地板、墻紙、家具。預期在2017年產品本身的設計隊收益會超過千萬。圖森木業每年交給我們公司的版權費有四五百萬元。我們要做研發型企業，很多企業都在講，但是不是真的在做呢？

你在使用產品的時候，你一定對產品有一些不滿，那么這些不滿很可能讓你有改善的沖動和欲望。我們做墻紙大概有4年了，我們設計的墻紙去年的銷售額超過30萬平方米。我們只做了一本墻紙，為什么可以賣這么大的量呢？做墻紙的設計師往往認為他做的墻紙是全世界最好看的墻紙，而我們做的墻紙就是做配角的，它很少以主角的方式出現，所以我們的墻紙很好賣。地板的圖案和大小都比較單一，所以地板很難和空間發生關系。我們用小尺度的地板拼出大尺度的空間來，用盡可能少的圖案和色彩去解決圖案反復拼貼的問題。現在大自然已經在生產推廣這個地板，在全國開了幾十家店。

做產品的時候切入角度可以不一樣，但是你每個切入的角度都應該發現和解決一個真實的問題。解決問題的能力是一個能力，但是發現問題的能力可能是一個天賦。人很多時候看到不滿意的地方，只是覺得不滿意、不爽，但是你不會想到去改。如果你沒有發現問題，你要開始鍛煉你發現問題的能力。

今天中國開始進入一個很好的時代，廠家開始認識設計師對市場的推動和改善作用，很多企業跟設計師簽約做產品。設計師怎么收費呢？我們跟一些企業按年收費，因為這些企業生產和銷售的量很難統計，沒有辦法收版稅。或者是買斷設計。通常一個設計產品生命周期是3-5年，所以廠家可以買斷產品版權。有一些產品非常容易統計銷售量，可以取版稅，這個版稅很低，墻紙可能一平方米只有一毛錢的版稅，但是這代表著設計的收入逐漸被社會認可。

目前為止我們公司在產品上已經取得了一個很高的收益，但其實對一個室內設計公司來說是不劃算的。當我們產品的設計收益達到每年2000-3000萬的時候，我們應該有機會成為一個研發性的公司。

設計是一個多贏的生意，只有一個人贏是贏不了的。如果你做了一個產品只是滿足了你自己的那點愿望，這件事情是不可以持久的。

新技術

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范思哲瓷磚中國區總經理黎政希

Versace瓷磚設計與技術的完美結合

范思哲集團有服裝有家居生活空間品牌Versace Home，幾年前Versace Home與Versace瓷磚獨立開來，而且有了一個專有的名字和logo， Versace ceramics。美杜莎頭像、回形紋、鳳尾，這三個是范思哲經典元素，它基本覆蓋了范思哲所有產品，包括瓷磚。現在大家在現場所看到的范思哲瓷磚，第一個是新出的希臘系列，金色和回形紋；第二個和第三個是現在國內熱銷的產品，也是帶有金色和美杜莎、回形紋這些元素。

范思哲不但在設計上，在技術和質量上也非常用心。我簡單介紹下我們兩個先進的技術，淺浮雕技術和PVD真空離子鍍膜技術。淺浮雕技術簡單來說就是3D的技術，表面有凹凸的感覺，使產品的表現更加完美。PVD真空離子鍍膜技術，通過霧化的方式噴涂在瓷磚的表面，能夠抗壓化、耐磨、抗腐蝕，越用反而顯得越新。近幾年廠家花了1700多萬歐元去升級生產設備，有了這些技術才能滿足范思哲集團設計師大膽的設計和想法，把他們的這些想法變成產品。

恩仕衛浴董事長李飛宇

極客禪心，智取未來

我來自北大哲學系，我的專業是哲學。我跟大家分享的主題是“極客禪心，智取未來”。極客就是離經叛道、崇尚自由和創新，強烈信仰科技力量，挖掘現象、探索本質。極客打造的是科技極致的產品，在他們的腦海里沒有任何限制，給人類帶來前所未有的、無與倫比想象的可能性。僅僅是極客絕對不足以改變世界。還應該要有一顆禪心，這顆禪心，一個是靜，一個是我即他人，以人為本。越來越多的設計正在貫徹著禪的理念，也就是“少即是多”。當科技失去了禪心，產品也就失去了人心。短短不到10年時間幾個曾經叱吒全球風云的手機大品牌消失了，這是多么可怕的一件事情。所以我們說極客加上禪心才能夠產生智慧。

為什么馬桶必須要有水箱？水箱為什么一定要藏在墻里？在歐3億個水箱藏在墻里，造成了1.5萬億歐元的浪費，每個水箱占用0.5平方米的土地。在日本，他們用復雜的機器來消滅水箱。馬桶可不可以沒有水箱？智能坐便器是不是可以更好看一點？遙控器真的需要有這么多按鈕嗎？浴缸真的需要有溢水孔嗎？這些都是恩仕衛浴在突破的事情，有一些產品也獲得了德國紅點設計大獎，歡迎大家去我們的展位去體驗。當浴室開始變得智慧的時候，生活也將發生改變，未來恩仕給浴室帶來的變化是前所未有的。

迪信家具創始人梁少禧

24小時組裝一個家

我經常在思考一個問題。為什么對做手機、做汽車的認知度比我們做家裝的要更高呢？因為我們做得不足。

24小時做一個房子，它不是一個新的模式。組裝一輛汽車才幾十分鐘，幾十分鐘跟24小時相比，24小時還是蠻長的。科技在進步，我們在落后。我們這個行業割裂太厲害了，分工太細。家裝應該是把它整合，不是割裂，更不應該分工很細，這樣才可以解決顧客真正的需求。顧客的需求是什么？不是一張圖紙，不是一個廚房，不是一個床墊，不是一個背景墻，顧客真正需要的就是一個完整的私人空間。

迪信在過去10年專注研發這個事情，怎么把一個家快速搭建起來。我的展位在D301，我們用兩天時間搭了一個有150平米的房子，有客廳、睡房、廚房、客廳、餐廳，一個很漂亮的洗手間，只用了24小時。為什么能做到？我們用工業的思維去解決家庭裝修的問題。

為什么我強調工業思維呢？我覺得這很重要。大家都在談設計，其實設計代表什么？我認為設計不代表什么，設計代表設計。如果不能把設計做出來，那個設計還是一張紙，這也是我們經常跟工廠做設計的同事強調的。今天我可以跟戴昆老師設計神舟12號飛船，如果讓我們出效果圖完全沒問題，但怎么飛起來、怎么落地，這個應該也是設計者的責任。我想表達的意思是，我們不要把設計變得復雜，應該把我們的設計變得更簡單、更容易做出來。

新模式

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中國陶瓷總部營運總經理湯潔明

設計驅動陶瓷產業升級

中國陶瓷總部園區有200家陶瓷企業，我們服務在一個很傳統的行業，我們本來的商業模式也很傳統，就是商業地產開發、運營、物業出租。近年我們在思考新的模式。

我們有三個跟設計相關的項目在做，選材中心、陶醉天地以及新品匯。2015年開始做了選材中心這個項目，將整個園區300多個品牌，再加上行業一些比較特殊的材料比如手工磚、進口產品集中起來，一個很小的空間放了2000多件的樣板，可以貨比三家，方便設計師選材。

第二個項目陶醉天地。園區以前很傳統，一棟棟辦公樓。園區日人流有一萬多人，怎樣更好去滿足他們的生活需求、交流需求？我們希望多一些圈層的疊加。所以園區加入了文化創意的東西，比如集裝箱項目，有了很多跟陶瓷相關的裝置。現在第一個街區已經完成，在做后街美食。

中國陶瓷新品匯這個項目我們做了六年，前三年自己在業內玩，玩的是新技術、新花色和新工藝，都是行業內技術行家在講，后來我們發現自己人來聽這個事情沒用，因為所有的產品必須是為設計服務，為空間服務。在廣州設計周的幫助下我們升級了新品匯，讓工廠方和設計師面對面的對接。今年3月我們請了5位設計師到園區跟企業溝通對接，我們覺得收獲相當大，打破了行業封閉的局面。這三年內我們有了很多突破，今年也會持續往產業和設計結合的方向發展。

北京弘高創意建筑設計股份有限公司董事長何寧

構筑閉環設計生態鏈

模式實際上是解決問題的，解決從業者、用戶、客戶的痛點，如果能較為完美地解決痛點，這個模式就成立了。如果再進一步可以解決社會問題，那就很偉大了。

現在整個大建設行業，從項目投資到設計、到工程、材料、設備等等，總產值35億以上，還不包括陳設。這么大一個體系總的痛點是什么？我們覺得有四大痛點。一是資金，二是渠道，三是協同服務，四是風險控制。如何去解決這些痛點？

弘高2014年在A股上市。我們早期的模式就是從設計牽頭，從設計產生一個好的產品入手使我們的模式更有效率。上市之后，我們更多會用資本的模式在全產業鏈里面去做深度的產業鏈打穿，力求變成一個全產業鏈閉環的生態鏈。任何一個大建設行業，特別是設計行業，發展的導向是什么呢？一是要把它做得小而美，可以不大，但是非常有特點，不可取代。在這個基礎上可以進化到大而強。到大而強的時候其實就要上下游產業整合，估計基本上就要對接資本市場了。到了資本市場這個等級的時候，肯定就會形成一個三足鼎立的模式。

第一點模式應該是文化創意和科技進步由設計來落地。文化創意很虛，科技進步最終是要釋放到產業中的渠道中，所以設計是一個關鍵的中樞。僅此不夠，再下一步應該動用資本的力量，用資本產生大量的相關股權并購，形成產業鏈打穿、生態打穿。我認為商業模式在其它行業比較有代表性的有兩個，一個是馬云的平臺生態，這個模式別的行業做不了。還有一種是劉強東產業鏈的生態整合，如果這個模式統統自己花錢干的話，基本在其它行業里耶不現實。在大建設行業里，弘高創意要干的就是建筑資本，形成更多的上下游鏈去參股和并購，跟弘高在一個平臺上形成上下游產業鏈，這是輕模式的。

第二，一旦成為生態的時候要解決渠道和資金問題，在行業內要形成供應鏈金融或者叫以整合上端項目投資為入口的資產整合，這個會有更好的產品設計意圖來植入。第三，到了第三級資本論的時候，那就是直接做投融資，引入到整個產業鏈里面去。目前弘高的模式是整合好產業鏈，給大的機構服務的時候盡量把金融機構綁定，以解決它的資金問題。面對中小投資商的時候雙軌，一軌產業鏈，一軌資本。這就是弘高上市之后整體的思考。我們也希望跟好的設備廠家、產品廠家、形成技術壁壘的技術公司，包括好的設計機構以及股權合作。

iColor CEO陳慶輝

打造全供應鏈體系的設計服務平臺

iColor致力服務廣大消費者，為有裝修需求的消費者提供設計靈感，以及設計、選材等裝修服務。iColor母公司立邦在2011年提處一個口號“為你刷新生活”。我們希望不是簡單只賣產品，還要賣服務，我們思考如何找到一個為消費者和設計師提供服務的平臺。3年前我們跟東方衛視合作《夢想改造家》，第一年只是想讓大家知道設計對改造生活有多么重要，節目播出后反響熱烈，越來越多觀眾重視設計的力量，所以我們又做了兩季。2016年開始，iColor變成一個獨立運營的公司。

現在我們希望把iColor打造成為一個全供應鏈體系的設計平臺，“上iColor，遇見真正想要的家”，這個是我們的愿景。從明年開始我們跟廣州設計周做更多強強聯手的戰略合作。今年我們合作了4個活動：中國紅棉設計獎、金堂獎、中國設計星、世界青年設計師論壇。我們會邀請更多國內外的優秀設計師加入到平臺來提供更好的設計服務。